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上半年，分众传媒营收59.7亿元，同比增长8.2%；净利润24.9亿元，同比增长11.7%。
要知道，几个月前，分众刚刚派发过一次红利，总额47.66亿元，基本上把2023年的净利润都分出去了。
分众传媒现在市值800多亿，在股市行情充满挑战的背景下，分众最近几年整体走势较为稳定。
分众把自己的核心业务称作“城市生活圈媒体网络”，说人话就是“电梯广告”。
在这些城市，分众自己拥有的电梯电视屏幕接近110万台、电梯海报接近155万个，加盟的电梯电视屏幕有8.4万台，参股公司的电梯海报约40万个，加起来就是——118万台电梯电视屏幕、195万个电梯海报。
简单粗暴估算，平均下来，每块屏幕/海报每天能为分众贡献10块钱的收入、4块钱的净利润。（估算有助于建立直观印象，但并不科学、仅供参考，因为分众还有电影院广告业务，以及，电梯电视屏幕和电梯海报的广告价格差距比较大）
分众的半年报显示，其营收的92.3%来自电梯广告、7.6%来自电影院广告。
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不管是电梯广告还是电影院广告，“日用消费品”客户都是绝对主力，合计为分众带来了63.9%的收入。而且，增长速度可圈可点。
据分众高管介绍，日用消费品的细分行业中，占比最大的是饮料行业，然后是食品类、酒精类、药品类和化妆品类。
作为国内最大的电梯广告企业，分众一定程度上也是经济发展的晴雨表EMC易倍体育官方。其客户构成的变化似乎在告诉我们：
1.经济形势复杂时期，很多消费品类都会面临挑战，但基础消费并不会减少（人总得吃喝拉撒），日用消费品这个行业抵抗经济波动的能力较强；
2.互联网企业的活跃度降低，几年前，互联网客户一度是分众最主力的客户，很多独角兽企业想要出圈必选分众。但最近几年，这类企业（的投放意愿）大为减少；
分众财报里有个“其他诉讼事项”列表，有很多客户在分众为其发布广告后不支付广告费，被分众起诉，涉及的广告费金额有的高达好几千万。
1.高端。分众的“广告位”，主要布局在一二线城市的写字楼电梯和社区电梯里，所面向的人群学历较高、收入较高，消费能力强。
2.必经。不管是上班还是居家，电梯几乎是必经之路，这为广告曝光次数提供了保证。
4.低干扰。电梯里手机没网、避免尴尬、打发时间，都可能成为观看电梯广告的理由，比起线上强制性的广告，电梯广告接受起来更为自然。
其次，分众做到了电梯广告的老大哥，客户提到电梯广告就会想到分众，做到了“品牌即品类”，吃尽了行业红利。
当然，分众的霸主地位也是线年分众传媒抢先上市后，手握重金的江南春（分众传媒创始人）开始了自己的买买买之路，接连并购了框架媒介、聚众传媒、凯威点告广告设计制公司动态、好耶、玺诚传媒等对手，才成就了自己的领先地位。
分众的成本主要由点位租金、职工薪酬和设备折旧构成，除非行业恶性价格战，否则成本相对都比较可控，而且边际效益明显（尤其是实现云端在线推送的电视屏幕，一旦投入使用后，后续成本很低、效益很高）。
总结一下就是，分众在一个有前途的赛道里做到了绝对老大，而且这个赛道本身特别赚钱。
这两年有个网红营销公司叫“华与华”，蜜雪冰城的雪王创意就出自他家。创始人华杉提了一个词叫“品牌税”，意思是客户你别跟我要效果，你就当投广告是交“品牌税”。
品牌广告不像效果广告（电商广告、信息流广告、社交广告、搜索广告、直播带货等）那么简单、直接、可衡量，很多客户都困在“知道自己的广告费有一半被浪费了，但不知道是哪一半”的观念里畏手畏脚。
他会讲现在是存量竞争的时代，竞争的根本是消费者心智的竞争，要在消费者大脑中打造自己的品牌。
“谁能抢占心智，让消费者指名购买，谁就能走出价格战、促销战、流量战的泥潭。”江南春说。
最近几年，直播带货风起云涌，与品牌广告相比，很多企业更愿意在直播带货这样的效果广告上大把撒钱。
江南春则说：私域的活跃度越来越低，公域的获客成本越来越高。无论是公域还是私域，最终赢得消费者其实是“心域”，心域流量才是最根本的流量。
电梯广告本质上卖的是一个故事，一个通过高举高打、饱和攻击占领“心域”、树立品牌的故事。
从财报看，分众三线及以下城市的广告位在增加。而在这些市场，资源比较分散、回报率相对较低、市场规则也不像一二线城市那么清晰简单。
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所以，分众完全自营的模式不太适用，才会有美团和分众联手推进下沉市场的新闻。
推进的方式就是搞加盟，分众和美团提供设备、客户，加盟商负责设备安装和维护、以及本地化的销售。
可以说，电梯广告的时代才刚刚开始。相对于中国14亿的人口总数而言，分众覆盖的4亿用户还不算多。
新潮传媒一度打过几年价格战，但分众的家底太厚，光靠烧融资还不足以用价格战把分众打趴下。
